房多多上市的背后，是房产经纪服务模式跨时代的转变
2019年10月9日，居住服务领域的互联网科技先锋房多多正式向美国证券交易委员会（SEC）递交了招股书，准备进行首次公开募股，计划交易代码“DUO”，这也同时引发了又一场关于房产经纪行业直营模式、加盟模式、半开放平台模式、全开放平台模式孰优孰劣的大讨论。
1998年7月3日，全国城镇住房制度改革正式启动，在这项新政的推动下，福利分房制度走到了终点，极大地激发了我国房产市场的活力。有数据统计，中国的房地产投资规模从房改前的3580亿元，一路增长到2017年的14万亿元，20年间增幅达到40倍，同时还拉动了许多相关产业的迅猛增长。
随着互联网发展，各行各业涌现出互联网+模式，造就了以流量广告模式为主的58同城、搜房网、安居客，以开发商服务外包模式为主的以易居、世联行，还有以平台模式为主的链家和房多多。同时根据运营方式的差别，中国房产交易服务模式也化分为四种发展路径：直营模式、加盟模式、半开放平台模式、全开放平台模式。
这四种模式其实是一个行业逐渐探索演化的过程，全开放平台模式不仅是最新的解决方案，更是最先进最符合历史进程的一种选择。
第一种“直营模式”，从房源到获客再到房产交易，直接形成了一个完整闭环，但同时带来的就是难以突破的两个天花板。因为直营模式说到底就是靠一个品牌去铺规模，耗费的资源和时间可想而知，而且越往三四线城市走触达难度越高。其次规模上来了以后，管理问题又会成为一大难题。
中国有句话叫人多力量大，尤其在规模就是生命线的房产服务领域，直营模式越来越干不过加盟模式。不过加盟模式虽然可以迅速壮大自身，但同样也有绕不过的坎。
加盟模式主要分为轻加盟和重加盟模式，轻加盟模式下企业主要提供品牌、技术和管理等资源，但是难以保障加盟方的产品和服务质量，甚至于损害自身品牌形象。重加盟模式虽然可以更多的约束加盟方，但却剥夺了加盟方相当大部分的自主权，容易引发加盟商的不满情绪，限制加盟商的创造力。
有没有一种模式，既能持续扩张规模，又给到入局者足够的自主权利？于是平台化运营模式应运而生。不过平台运营模式也分两种，一种就是以链家自身孵化的贝壳找房为代表的半开放平台模式。
从链家到贝壳，可以看出链家对直营模式的态度转变，想要自己革自己的命，虽然得以切换到一条新的赛道，但同时也带来了内部竞争的问题。而且经纪公司出身的链家去搞开放平台，其他经纪公司怎么想？运动员本身怎么可以拥有裁判员的权利呢？ 终于，房多多想明白了这一点，始终坚持全开放平台模式。今年三月，房多多CEO段毅公开表示，不雇一个私有经纪人、不设一家线下门店、不侵害入驻企业的数据，旨在做一个以经纪商户为中心的、独立开放的平台。
作为一个公平中立的平台，房多多依托于1.31亿的房源信息数据，通过为房产经纪量身打造SaaS解决方案、提供资源深度赋能，经纪的作业方式，极大提高了行业效率并拓宽了服务范围。
事实上，据招股书披露，我们也可以看到全开放平台模式的影响力。招股书显示，房多多2017年实现小幅盈利，2018年至今快速盈利。2018年，房多多的净利润为1.04亿元人民币。截至2019年6月30日的6个月内，净利润为1.003亿元人民币（1,461万美元），较2018年同期的3,763万元人民币增幅为166.6%。
此外，2018年房多多的GMV为1,137亿元人民币，2019年前6个月，GMV增长至913亿元人民币。可以预测的是，房多多2019年全年的GMV将要可能突破2000亿元。
这是房多多的胜利，也不可否认是全开放平台模式的胜利。（来源：企业时报网）
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